任正非曾在采访中谈起过雇主和职工的关系，“华为莫得雇主，雇主亦然天天干活、打工”、“职工是改日的雇主”，这正揭示了带领者融入团队，亲力亲为的一种作风。

也恰是这种相宜的均衡关系，最大范围激勉华为设立一个个高着力团队。

那么，思要打造高着力团队，经管者该如何看待我方与团队成员的关系，又该如何均衡自我的掌控权和方案权？东谈主员、才略、打算、处事法子万事具备的情况下，如何普及团队着力？

普华永谈好意思国董事、麦肯锡前董事乔恩·R·卡岑巴赫在《高着力团队》一书中，共享了成为高着力团队带领者最为至关中枢原则，以及成为优秀带领者必须作念到的6件事，特此整理，但愿对你有所启发。

01

经久把团队绩效放在首位，

承认需要匡助

算作一个团队带领，你对团队和下属的作风至关弥留。思更好雄厚这少量，让咱们先望望海湾斗争期间，好意思军后勤部门的一位庄重东谈主的故事。

兰迪·盖尔上校在接办新处事的第一天就声明我方不同于前一任庄重东谈主卡尔。

盖尔所在的部门，是好意思国陆军狡计部门中的后勤组织（以下简称“后勤部”），海湾斗争后，他们庄重将士兵、开拓及补给安全地除去好意思国。

天然盖尔熟识后勤经管业务，但他莫得卡尔劝诫丰富，这是一个前所未有的远大挑战。这就好比要把统统这个词怀俄明州迁徙到新居去，难度之大可见一斑。

盖尔深知，要是莫得统统这个词后勤部百分之百的孝顺，他一手一脚根柢无法应答目下的挑战。他说：“我莫得卡尔那样的专科性与原则性。卡尔是最优秀的东谈主、最智谋的东谈主，我不是。”

是以在一开动，兰迪·盖尔就抵赖了我方，何况明确见告他的成员，他思要也需要他们的匡助。

咱们发现，要思让成员算作一个团队都心合力完成一个共同的打算，必须要有盖尔这么的作风，而非强调带领者我方的个性、声誉或地位。

“只好团队才略得到见效和失败”的信念始于带领者。一个及格的团队带领者的处事包括：明确共同打算与分段打算、建立甘愿与自信、加强团队的集体性才略与处事神色、扫之外部窒碍、为团队其他东谈主创造契机。

但最弥留的点在于，团队带领者应该和团队中统统的成员一样，亲力亲为。

同期，团队带领者必须能感知我方的行动会在什么时代会阻截团队处事，也得了了我方的耐烦对大大普及团队的活力有多大深嗜。

换句话说，团队绩效的厉害险些取决于带领者能否在我方作念事与指派他东谈主作念事之间守护一个均衡。

何况在此经由中，其作风决定一切。

你得承认我方并非无所不知，也必须理解不可能万事都靠我方处分，你更不需要为统统事作念方案……同期，一个好带领，会敬佩莫得团队成员们的共同起劲，我方就无法见效。也因此会幸免遴荐统统可能甩手团队干涉或甩手任何成员的行动。

02

好的带领者，

都是“均衡”大家

既然带领者的作风和行为如斯弥留，那么它是否后天不错习得呢？天然不错。

1.好带领，必须学会放权

带领者的正确作风和行为既不难学，也不难实施，咱们大部分东谈主都能作念到。但在贸易环境中，很少有东谈主能自觉地进行这项实施。

这是因为巨擘常常意味着号召与操控下属，以及作念出统统费劲方案的才略，有时也被称为“经管者的统统职权”。

这类经管者觉得我方“全知万能”的作风不错灵验扶持、促进处事小组的运作，但这同期也温暖了潜在团队带领产生的可能。并不是说团队带领者的方案力或掌控性不好，对团队来说，这两者同等弥留。

可是团队的绩效水平最终取决于团队的方案和戒指，以及团队的英雄。这就需要统统这个词团队共同承担轻视、信任、相互依赖与艰苦处事的风险。

要是老是由带领者一槌定音、事事作念最终方案，那么上述这些都不会发生，咱们也不可保证带领者“从不犯错”。

因此，将一个团队从潜在团队更变为真确的团队，需要带领者铁心一些掌控权，也即是说他必须承担一些真确的风险。

天然，这事儿也不是简略油滑地把统统的方案权开释给潜在团队的成员们就不错的。

真确的挑战在于：带领者必须只在团队准备罗致和使用摆脱方案时，最大范围地烧毁方案空间。

过多的辅导会抹杀成员的才略、主动性和立异力，但过少的指引、辅导慈祥序也会导致同样的效率。

2.带领者如何幸免“管”太多？

由于每个团队都有我方昭着的特征。因此，管若干相宜的隐私均衡在各个团队中的体现也不尽通常。

咱们必须理解，从来没什么次第的格局法子，不错保证让带领者们见效。带领者的变装从来不会一成不变，其职责会跟着团队的进阶发生远大的变化。

这个经由中，带领者的官方巨擘仍守护原样，但何时动用巨擘、是否动用巨擘，以及如何动用巨擘，这些都在改变。

是以，带领者变装的演变中枢，其实是搞了了我方团队在运作时，究竟需不需要带领提供匡助。这亦然判断我方是否“管”太多的金次第。

团队带领者就好比阿谁起决定作用的救场替补球员，他只需要在有需求的时代随时提供解救。

没东谈主会低估团队带领者在团队见效或失败中的弥留地位，其实非论是带领者本东谈主一经团队成员，神秘顾客介绍都不守望带领者是惟一的方案制定者。在最开动的故事里，好意思军后勤部庄重东谈主盖尔就很好地作念到了此点。

带领者必须通过切身践行阐扬对团队共同打算的强硬信念，以及对团队成员与统统这个词集体的信任。这种信念会带来无尽的力量，能予以潜在团队带领者激励和饱读吹，使其自可是然地行动，创造出真确的团队。

03

优秀团队带领者

必须作念到6件事

那么，一个高着力团队的带领者，应该具备哪些性格，或者是否有一些要必须作念到的所在呢？

在《高着力团队》中，作家也聚拢我方在普华永谈、麦肯锡几十年的经历，给出了6条提出：

1.每个东谈主都保证团队共同打算、分段打算以及处事法子的关连性和有深嗜性

统统团队都必须酿成共同打算、分段打算和处事法子。

天然带领者势必是团队最中枢成员，但环球都但愿带领者能保持一定的距离感，并倾注力量在匡助团队明确并敬佩责任、打算和法子上。

天然，雇主们也不可过度评释注解这点。这会使你和团队成员之间产生距离感，这与团队处事神色违反。

你给出的任何提出，可能都会被解读为号召，进而甩手以至抹杀团队成员的活力、创造力和积极性。这种情况在贸易环境中尽头无数。

算作一个善于量度的团队带领者，在团队接头超出处分问题的主题自身的共同打算、分段打算和处事法子的细节时，你最该展现的是耐烦和坦然。

2.建立甘愿和信心

团队带领者应该致力于培养团队中个东谈主及团队举座的甘愿和信心，其实即是咱们常说的愿景，赋予所作念处事更大的正面社会价值。

天然个体的甘愿和拖累感，与成员之间相互的拖累感之间有着一丈差九尺，但两者都是每个小构成为真确的团队的必要要素。

因此，带领者必须同期推敲到个东谈主和团队，起劲提供积极的、有确立性的强化措施，确保团队产生这种“团魂”，但也要扎眼幸免出现带领式的恐吓行为。

在企业里面，处事小组内其实很容易出现免强压制他东谈主的表象。

这类压制他东谈主的小组带领者频繁无法让东谈主信服，成员们在濒临令东谈主生畏的带领者时会失去情谊和主动性，天然也不会会通成为一个团队。

团队战斗力、活性、创造力也会迟缓垮掉，进而团队绩效低下。

由此可见，积极的和确立性的强化措施有助于团队中相互的拖累感和信心的建立，并助力团队功绩腾飞。

3.普及才略的会通与水平

高效的团队带领者对才略都尽头敏锐，因为他们的打算很明确：最终能急中生智、已毕高绩效的团队必将由万能型成员构成，他们领有团队运作所需的统统技艺型、功能型、问题处分型、方案制定型、东谈主际关系型和团队处事型才略。

为了已毕打算，团队带领者必须饱读励团队成员承担成长和发展所需的风险。何况需要通过不断确立任务和改变变装格局来匡助团队成员普及各项才略。

为已毕打算，团队会遭受许多前所未有有的费劲与挑战，这个经由中，环球必须不断阻挡我方成长，以应答经久和绩效打算条件。

4.处理好与团队外部东谈主员的关系，包括扫除窒碍

团队外部和里面的东谈主，老是守望团队带领者能处理好团队与其他组织的大部分关系。

这就需要团队带领者将团队的共同打算、分段打算和处事法子，同任何有可能匡助或阻截团队的东谈主进行灵验疏通。

当不容环球前进的窒碍可能温暖团队时，带领者还必须有勇气代表团队露面吞并。相互信任对团队来说极为弥留，而这份信任常常始于带领者展现出成员随机依靠他已毕团队绩效。

5.为他东谈主创造契机

要是团队带领者把统统的最好契机、处事任务和功劳声望都掌执在手中，那么团队绩效是无法已毕的。

是以，算作带领者，你真确要挑战的难题是为团队和团队成员提供阐扬契机。比如，让经验稍浅但才略出众成员去统筹一个相比弥留的神色，给他孤独练手的契机。

这不虞味着带领者烧毁指导、监管和戒指的拖累。你应该参与这个神色的会议，了解进展的同期，当成员需要匡助时提供解救。

同期，在一个优秀的组织中，真确活跃的带领力常常会字据不改革况赋予不同的成员。这么不错更好地线路不同成员的特长，予以统统这个词团队更好的成长契机。

6.带领必须干实事

真确的团队中成员们（包括带领者在内）作念的处事量应该是大要相似的。

天然团队带领者因他们的身份和职位，会和团队其他成员有一些距离，但并不可因此就“袖手旁不雅，只作念方案。

团队带领者必须像其他成员一样，亲力亲为、真切一线。

此外，团队带领者更不可把“烂摊子”丢给其他东谈主。同期，越是高风险的处事或“越烂的摊子”出面前，团队带领者更应该挺身而出。

04

“功成事遂，

匹夫皆谓我天然”

终末，你也必须记着有两件弥留的事情，真确的团队的带领者经久不会作念：从不挑剔也不允许具体个东谈主的失败，也从不合我方团队阐扬不及找借口。

因为在企业中，一切都是团队行为，从来不存在所谓的个体失败。

大谷翔平新队服。图片来源：MLB官方社交媒体

终末，老子有一段话，随机充分阐释一个优秀团队带领者该有的教授，在此共勉：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。……功成事遂，匹夫皆谓我天然。”

骨子起原：《高着力团队》

转载自：中原基石经管酌量神秘顾客仪器